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【人力专业建设】人力专业讲座：流程管理与岗位分析实务
2025 年 6 月 3 日下午，K2 - 202 教室座无虚席，人力资源管理专业在数字经济产业学院大力支持下，邀请刘家珉教授进行本次讲座。本次的讲座主题为流程管理与岗位分析实务，授课对象为人力资源管理专业23级学生及部分HR精英社社员。 （刘家珉教授） 刘家珉，经济学教授、资深人力资源咨询专家、北京学思教育咨询公司执行董事，曾任西安石油大学人力资源教研室主任，北京物资学院劳动人事系主任，劳动经济学科带头人，北京市优秀教师。 （刘家珉教授） 讲座伊始，刘家珉教授便以实际案例为切入点，深入浅出地阐述了生产工艺及管理流程与岗位分析实务之间的紧密联系。通过中日友好医院肖飞医生手术中离场事件，详细剖析了流程管理关键节点的问题，从事件本身出发，指出其中存在的问题及应吸取的教训，让大家清晰地认识到流程管理在实际工作中的重要性和关键作用。 （刘家珉教授) 在讲解岗位分析阶段性专项工作团队组建模式及工作机制特点时，刘教授从组建模式和工作机制特点两个方面展开，详细介绍了包括顾问团队、咨询团队、执行层以及本单位 HR 部门等在内的各主体在岗位分析工作中的职责和协作方式，同时强调了快速反应机制、跨部门协作、专业赋能以及成果导向等方面的重要性，为在场听众提供了全面且实用的岗位分析工作思路和方法。刘教授还通过丰富的实际案例和生动形象的讲解，向大家展示了如何通过模版设计、问卷调查、访谈与概要归纳总结等方法进行岗位分析，以及工作说明书在人力资源管理各环节的功能实现和岗位职责与绩效管理的制度性联系与执行等内容，使大家对流程管理与岗位分析实务有了更深入的理解和认识。 本次讲座使在场师生对流程管理与岗位分析实务有了更全面、更深入的了解，也为同学们今后在人力资源管理领域的学习和工作提供了宝贵的指导和借鉴，让大家受益匪浅。
